Gerenciamento de projetos estratégicos do exército e auditoria: a influência da consultoria na maturidade dos projetos

Abstract

A pesquisa analisa a influência da atuação consultiva da auditoria interna e da capacitação das equipes sobre a maturidade na gestão de projetos estratégicos do Exército Brasileiro, reconhecendo a relevância dessas dimensões para o fortalecimento da governança pública e a entrega de valor institucional. O estudo tem como objetivo geral investigar de que forma e em quais dimensões a auditoria interna, em sua vertente consultiva, e a capacitação técnica dos gestores contribuem para o aumento da maturidade dos processos de gerenciamento de projetos estratégicos. Metodologicamente, a pesquisa adota abordagem qualitativa de natureza descritiva, fundamentada em análise documental, aplicação de questionários estruturados e entrevistas junto a gestores e auditores. Foram examinados relatórios de consultoria emitidos pelo Centro de Controle Interno do Exército (CCIEx) entre 2021 e 2025, além de dados coletados junto ao Escritório de Projetos do Exército (EPEx). A análise contempla a comparação entre a aderência à metodologia de gestão de projetos antes e após o atendimento das recomendações de auditoria, bem como a percepção dos envolvidos acerca dos efeitos da consultoria e da capacitação sobre os níveis de maturidade. Os resultados evidenciam que a atuação consultiva da auditoria interna promove melhorias significativas na governança e nos controles, contribuindo para o aumento da maturidade dos projetos. As recomendações oriundas das auditorias foram, em sua maioria, acatadas pelos gestores, refletindo avanços em planejamento, gestão de riscos e formalização de processos. A pesquisa também constatou que a capacitação contínua dos gestores e equipes potencializa a institucionalização de boas práticas, reforçando a padronização metodológica e o aprendizado organizacional. A combinação entre consultoria e capacitação revelou-se determinante para consolidar um ambiente mais colaborativo e orientado à melhoria contínua, com impactos positivos sobre a eficiência e a eficácia dos programas e projetos estratégicos da Força Terrestre. Conclui-se que a auditoria interna, ao exercer papel consultivo e preventivo, deixa de ser apenas um instrumento de conformidade e passa a ser agente de desenvolvimento institucional, fortalecendo a governança e a maturidade da gestão de projetos no contexto militar. O estudo contribui, assim, para o avanço das discussões sobre a função consultiva da auditoria governamental e sobre o papel das competências técnicas na promoção de uma administração pública mais moderna, transparente e orientada a resultados.

The research analyzes the influence of the advisory role of internal auditing and staff training on the maturity of strategic project management within the Brazilian Army, recognizing the relevance of these dimensions for strengthening public governance and achieving institutional value delivery. The study aims to investigate how, and to what extent, internal audit in its consulting approach and the technical training of project managers contribute to increasing maturity in strategic project management processes. Methodologically, it adopts a qualitative and descriptive approach, based on documentary analysis and structured questionnaires applied to project managers and internal auditors. The study examined consultancy reports issued by the Army Internal Control Center (CCIEx) between 2021 and 2025, as well as data collected from the Army Project Office (EPEx). The analysis compared adherence to project management methodologies before and after the implementation of audit recommendations, as well as the perceptions of respondents regarding the effects of consulting and training on maturity levels. The results indicate that the advisory role of internal auditing generates significant improvements in governance and control mechanisms, contributing to higher levels of project maturity. Most recommendations were adopted by project managers, leading to progress in planning, risk management, and process formalization. The research also found that the continuous training of managers and teams enhances the institutionalization of best practices, reinforcing methodological standardization and organizational learning. The combination of consulting and training proved decisive for consolidating a more collaborative and improvement-oriented environment, with positive impacts on the efficiency and effectiveness of the Army’s strategic programs and projects. It concludes that internal auditing, by exercising a preventive and advisory role, goes beyond compliance and becomes an instrument of institutional development, strengthening governance and project management maturity in the military context. The study thus contributes to advancing discussions on the consulting function of governmental auditing and on the role of technical competencies in promoting a more modern, transparent, and results-oriented public administration.