O papel dos indicadores do planejamento estratégico na tomada de decisões do Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo

Abstract

Esta dissertação analisa a contribuição dos indicadores do plano estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (ciclo 2016–2021) na tomada de decisões da alta administração e das lideranças da Justiça Eleitoral. A pesquisa revisita a literatura acadêmica e especializada sobre a Nova Gestão Pública a partir da política de gestão do Conselho Nacional de Justiça, que instituiu a cultura do planejamento estratégico no Judiciário, abordando ainda a construção e a importância dos indicadores no desempenho das metas do plano estratégico da organização eleitoral paulista. A pesquisa parte da hipótese de que o planejamento estratégico representa um marco na gestão do Poder Judiciário. No entanto, a utilização inadequada desse instrumento pelos gestores, aliada ao número excessivo de indicadores, limita sua contribuição para a tomada de decisões pela alta administração e demais lideranças do Tribunal — ainda que o processo de gestão tenha apresentado avanços expressivos com a adoção do planejamento estratégico. O método de investigação apresentado é um estudo de caso, com abordagem qualitativa, exploratória e descritiva.

This dissertation examines the contribution of strategic planning indicators of the Regional Electoral Court of São Paulo (2016–2021 cycle) to decision-making by senior management and leadership in the Electoral Judiciary. The research reviews academic and technical literature on New Public Management, based on the management policy of the National Council of Justice, which established a culture of strategic planning in the Judiciary. It also explores the construction and relevance of strategic planning indicators in achieving the goals of the São Paulo Electoral Court. This study hypothesizes that strategic planning represents a management milestone in the Judiciary. However, inadequate use of this instrument by managers, combined with an excessive number of indicators, hampers its contribution to decision-making by the Court’s leadership — despite notable progress in management processes since the adoption of strategic planning. The research adopts a case study approach, using qualitative, exploratory, and descriptive methods.