Fatores críticos de sucesso e impactos inerentes ao processo de aquisições do comando logístico (COLOG) do Exército Brasileiro

Abstract

Esta pesquisa intitulada Fatores críticos de sucesso e impactos inerentes ao processo de aquisições do comando logístico (Colog) do exército brasileiro teve como problema desta pesquisa baseia-se na seguinte pergunta: Como otimizar os fatores críticos de sucesso relacionados ao processo de aquisição do Exército Brasileiro podem ser organizados para eliminar vícios de concepção contratual, cujas implicações se manifestam no prazo, na ampla concorrência e na eficiência de gastos públicos? Assim, foi utilizado a Metodologia do tipo Estudo de Caso para que fosse possível coletar dados que subsidiassem a resposta do problema acima. Como resultado, pode-se destacar que as fragilidades mapeadas se relacionam a falhas no gerenciamento dos gestores de contratos à burocracia advinda da legislação vigente, à morosidade da análise de material, e que aprimoramentos assumiriam linhas de ação relacionadas à profissionalização de gestores contratuais e à criação de equipes de trabalho em caráter permanente dotada de especialistas por classe de material e com notório conhecimento sobre o processo de aquisição e de pagamento, colaborando com a redução do processo de pagamento e permitindo maior concorrência entre as empresas.

This research entitled Critical success factors and impacts inherent to the acquisition process of the Brazilian army's logistics command (Colog) had as a problem of this research is based on the following question: How to optimize the critical success factors related to the acquisition process of the Brazilian Army Can they be organized to eliminate flaws in the contractual conception, whose implications manifest themselves in terms of deadlines, broad competition and the efficiency of public spending? Thus, the Case Study Methodology was used so that it was possible to collect data that would support the answer to the above problem. As a result, it can be highlighted that the fragilities mapped are related to flaws in the management of contract managers, the bureaucracy arising from current legislation, the slowness of material analysis, and that improvements would assume lines of action related to the professionalization of contract managers and the creation of permanent work teams, equipped with specialists for each type of material and with notorious knowledge of the acquisition and payment process, collaborating with the reduction of the payment process and allowing greater competition between companies.