A percepção do programa de integridade pelos gestores da terracap – a agência de desenvolvimento do Distrito Federal

Abstract

A governança pública está atrelada a mudanças na gestão política, levando a uma propensão à autogestão e a ações programáticas que estimulem a melhor prestação de serviços pelas instituições. Entre os instrumentos que o Estado dispõe para consolidar tais objetivos, estão os programas de Integridade e Conformidade. Um dos objetivos desta dissertação é investigar o Programa de Integridade e Compliance da Terracap, empresa estatal criada pela Lei 5.861/1972. A dissertação também visa analisar a percepção dos gestores da Terracap em relação ao seu Programa de Integridade e Compliance. Para realizar este estudo, os gestores da Terracap responderam a um questionário. Suas respostas foram posteriormente analisadas. A hipótese testada foi que, quanto mais uniformes forem as percepções e expectativas dos gestores sobre o Programa de Integridade e Compliance, mais a Terracap o atende. Os resultados mostram que há uma variação significativa quanto à percepção dos gestores, o que leva à conclusão de que o Programa deve ser aprimorado.

Public governance is linked to changes in political management, leading to a propensity for self-management and for programmatic actions that encourage the best provision of services by the institutions. Among the instruments that the State has to consolidate such objectives, is Integrity and Compliance programs. One of the aims of this dissertation is investigate the Integrity and Compliance Program of in Terracap, a state company created through Law 5.861/1972. The dissertation also aims at analyzing the perception of Terracap’s managers regarding its Integrity and Compliance Program. To carry out this study, Terracap’s managers have responded to a questionnaire. Their responses were subsequently analyzed. The hypothesis tested was that, the more uniform the managers’ perceptions and expectations about the Integrity and Compliance Program is, the more Terracap complies to it. The results show that there is a significant variance regarding the managers’ perceptions, which leads to the conclusion that the Program must be improved.